GESTÃO PRIVADA X
GESTÃO SOCIALMuito tem se discutido sobre a avaliação de técnicas de gestão absorvidas pelo Terceiro
Setor, verdadeiros mitos estão associados a capacidade de gerar postos de trabalho nas economias centrais e periféricas, ao uso de mão-de-obra voluntária, à relação estabelecida entre projetos sociais de empresa e a comunidade e, finalmente, à difusão de técnicas de gestão privadas e estatais entre as organizações públicas não-estatais.Cada vez mais a expressão “profissionalização do terceiro setor” tem se difundido entre as organizações sociais e entidades financiadoras. O gerenciamento profissional da organização é de extrema importância ao passo que o setor cresce a cada instante, e com isso ocorre um maior policiamento por parte da opinião publica na forma de transparência nas ações, financiamentos, prestação de contas, etc. O campo da gestão é um dos espaços centrais para o avanço das organizações do Terceiro Setor. A necessidade de profissionalização dos indivíduos que atuam nessa área, sobretudo aqueles que desempenham papéis gerenciais é apontada como extremamente relevante. Através de gestores com sólida formação e domínio de técnicas administrativas, as práticas e políticas organizacionais no Terceiro Setor se tornariam mais sistematizadas, articuladas e voltadas ao cumprimento dos objetivos propostos pelas instituições sociais.Entretanto, a migração dessas técnicas gerencias advindas do setor
privado não pode ser levada de maneira estática e fechada, pois deve-se levar em consideração as especificidades das técnicas de gestão
SOCIAL, que não podem ser descartadas. Ferramentas administrativas privadas carregam em si conceitos e
pressupostos que, em alguns casos, podem trazer distorções quanto à natureza da gestão demandada na esfera social. (MINTZBERG, 1996)O
gestor social tem como pressupostos básicos de atuação as capacidades de articulação e de negociação, pois são extremamente necessárias no que se refere a atuação em uma esfera
organizacional de muitas faces como setor social. Já o gestor privado caracteriza-se pela competitividade e agressividade no cumprimento de suas metas.Teoricamente, é simples ver essa relação, porém quando uma organização se depara na prática com essa diferenciação de métodos de gestão ocorrem diversos problemas, principalmente porque os grandes financiadores internacionais e até mesmo grandes instituições nacionais cobram dessas pequenas organizações a utilização de métodos extremamente complexos aplicados no gerenciamento de grandes empresas, mas que não se aplicam diretamente do dia-a-dia de um projeto social.Um caminho que está sendo trilhado por algumas grandes organizações é o de capacitação gerencial das entidades por elas apoiadas, porém raras exceções se preocupam em trabalhar métodos que sejam aplicáveis na gestão social. Respeitar a capacidade do gestor social enquanto gerente dos negócios da organização é um caminho para se obter o ponto médio entre o privado, o publico e o social, pois a experiência no trabalho social pode adicionar grandes mudanças no trabalho de gestão.É certo que deve ocorrer sim uma modernização de técnicas de gestão, e que as técnicas gerenciais do setor privado têm muito a adicionar nessa mudança, contudo devem-se respeitar as particularidades do terceiro setor, e não simplesmente impor que uma entidade que trabalha atendendo vinte crianças, contando com três voluntários, no interior de um estado qualquer, desenvolva um projeto baseado nas normas impostas por organismos internacionais.Eis então que floresce a grande característica do Terceiro Setor, a mobilidade organizacional, onde cada órgão se adequa sensivelmente aos pressupostos a ele impostos, e consegue com isso agregar valor a suas atividades e continuar, na maioria das vezes, com muito esforço a fazer o que lhe cabe melhor, ajudar o próximo.
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