COMO PREPARAR UM DIAGNÓSTICO SWOT DE SUA ORGANIZAÇÃO / ANALISE SWOT / SWOT ANALYSIS
Para cada item abaixo,
ponha a
avaliação apropriada ( 3- Concordo 1- Discordo 2- Não Concordo nem Discordo
1. Strengths ( Forças )
( ) 1.1 Nós temos um nível alto de competência.
( ) 1.2 Nós temos habilidade competitiva.
( ) 1.3 Nós estamos à frente na curva de experiência.
( ) 1.4 Nós temos recursos financeiros adequados.
( ) 1.5 Nós temos uma reputação boa com clientes.
( ) 1.6 Nós somos um líder do mercado reconhecido.
( ) 1.7 Nós concebemos bem as estratégias das áreas funcional
( ) 1.8 Nós temos acesso a economias de escala
( ) 1.9 Nós somos um pouco imunes às pressões da concorrência
( ) 1.10 Nós temos propriedade da tecnologia
( ) 1.11 Nós temos campanhas publicitárias melhores que as da concorrência
( ) 1.12 Nós somos bons na criação de produtos novos.
( ) 1.13 Nós temos administração forte.
( ) 1.14 Nós temos conhecimento tecnológico e
habilidades técnicas superiores.
( ) 1.15 Nós temos vantagens de custos/preços.
( ) TOTAL PONTUAÇÃO FORÇAS
2. Weaknesses ( Fraquezas )
Nós não temos direção estratégica clara.
( ) 2.1 Nossas instalações estão obsoletas.
( ) 2.2 Nos está faltando visão administrativa e talento.
( ) 2.3 Nós estamos perdendo algumas habilidades / competências chave.
( ) 2.4 Somos lentos na implementação das estratégias.
( ) 2.5 Nós estamos infestados de problemas operacionais.
( ) 2.5 Nós estamos ficando para trás em Pesquisa & Desenvolvimento.
( ) 2.7 Nós temos uma linha de produto limitada.
( ) 2.8 Nós temos uma imagem de mercado fraca.
( ) 2.9 Nos situamos abaixo das habilidades medias do mercado.
( ) 2.10 Nós não podemos financiar mudanças estratégicas necessárias.
( ) 2.11 Nós temos em geral custos mais altos que nossos principais competidores
( ) 2.12 Nós temos rentabilidade abaixo da expectativa
( ) TOTAL PONTUAÇÃO FRAQUEZAS
3. Opportunities ( Oportunidades )
.
( ) 3.1 Há grupos de clientes adicionais que nós pudéssemos atender.
( ) 3.2 Há mercados ou segmentos novos de mercado para entrar.
( ) 3.3 Nós podemos ampliar nossa linha de produtos/serviços para satisfazer as
necessidades dos clientes.
( ) 3.4 Nós podemos diversificar produtos.
( ) 3.5 Nós podemos prover atividades essenciais (integração vertical.)
( ) 3.6 Barreiras de comércio cadentes estão abrindo mercados estrangeiros para nós.
( ) 3.7 Nossos rivais estão ficando mais controláveis.
( ) 3.8 O mercado está crescendo mais rápido do que no passado.
( ) 3.9 Menos exigências regulatorias estão faciltando os negócios
( ) TOTAL PONTUAÇÃO OPORTUNIDADES
4. Threats ( Ameaças )
( ) 4.1 Competidores estrangeiros com produtos mais baratos
estão entrando no mercado.
( ) 4.2 Vendas de produtos substitutos estão aumentando.
( ) 4.3 O mercado está crescendo mais lentamente que nós esperamos.
( ) 4.4 Há efeitos negativos devido a taxas de câmbio ou políticas de comércio.
( ) 4.5 Exigências reguladoras estão se tornando onerosas.
( ) 4.6 Somos vulneráveis a mudanças ou recessões nos negócios.
( ) 4.7 Nossos clientes ou provedores não aceitam bem as negociações.
( ) 4.8 As necessidades e gostos dos compradores estão mudando em direções longe das que apontam nossas competências.
( ) 4.9 Mudanças demográficas estão tendo um impacto negativo no negócio.
( ) 4.10 É fácil de entrar no nosso negocio (baixas barreiras para entrada).
( ) 4.11 Tecnologia esta sujeita a mudanças rapidas.
( ) TOTAL PONTUAÇÃO AMEAÇAS
Interpretando o Diagnóstico SWOT de sua organização
a) Some as pontuações de cada grupo e preencha os campos “
TOTAL PONTUAÇÃO” de cada grupo
Apure a pontuação com os quatro campos “ TOTAL PONTUAÇÃO” da
seguinte forma (S + O) menos (T + W) è obtendo o indicador STRATEGIC
BASELINE / LINHA BASE ESTRATÉGICA
Use a sua Linha Básica Estratégica na sua próxima reunião de planejamento para medir o nível de mudança que sua organização está alcançando, e que nível de melhoria
estão promovendo nas suas forças e fraquezas, e como o ambiente externo vem
afetando o progresso da organização.
Avalie os diversos quesitos do Diagnostico SWOT e compare a evolução pelo menos
semestralmente.
Use também seu Diagnóstico SWOT para elaborar o seu mapa estratégico,
que é a ferramenta atual mais utilizada para o Planejamento Estratégico das
organizações.