Aspectos para o controle e operação da manutenção industrial
SOURIS (1992), efetuou
um estudo, onde apontou para diversas práticas prejudiciais à manutenção industrial, conforme segue:
· Plano Pessoal - sobre valorizar a necessidade de mão-de-obra na manutenção; não investir em formação dos técnicos; não há necessidade de formação dos indivíduos depois de integrados à empresa.
· Plano Organizacional - acreditar que a área de manufatura é apenas responsável por ligar e utilizar os equipamentos de manufatura; pensar que basta uma estrutura hierárquica para resolver todos os problemas de manutenção.
· Plano da Sub-Contratação - escolher o contrato mais barato para “gastar” menos; considerar que se é melhor que as empresas prestadoras de serviços; afirmar que se a gestão da manutenção for terceirizada o futuro da manutenção será ameaçado.
· Plano da Gestão - considerar que os custos da manutenção se resumem à acumulação das despesas de mão-de-obra de manutenção e dos gastos com peças; recusar a hipótese de serem os custos externos menores que os custos internos.
· Plano da Informática - pensar que o pessoal da manutenção não possui o nível necessário para explorar a informática; considerar que os equipamentos inteligentes de diagnóstico são ainda produtos de laboratório poucos acessíveis à utilização na prática.
· Plano das Relações entre os Diferentes Agentes - considerar que o construtor de um equipamento sempre tem razão; não dar ouvidos suficientemente aos usuários dos equipamentos.
A maioria dos pontos destacados por SOURIS como práticas freqüentes poderão ser comprovados ou rejeitados mediante a utilização de um eficiente sistema de gestão de custos da manutenção.