Sistema de
Custos Kaizen
/ O sistema voltado para melhoria contínua nos custos
De acordo com KAPLAN & COOPER (1997), o sistema de custos Kaizen apresenta as seguintes características:
- Foco para informar e motivar
processos de redução de custos, e não em obter custos dos produtos mais acurados.
- Redução de custos como responsabilidade de um grupo e não individual.
- Freqüentemente, até mesmo
lote por lote, os custos atuais de produção são calculados, compartilhados, e analisados pelos empregados da linha de frente. - Em várias instâncias o time mesmo, não o grupo da área contábil, coleta e prepara informações de custos.
- As informações de custos usadas pelos
grupos são customizadas para seus ambientes de produção assim que esforços de aprendizado e melhoria são direcionados sobre as áreas para maiores oportunidades de redução de custos.
- Custos padrões são freqüentemente ajustados para refletir reduções passadas, custos presentes e
melhorias planejadas nos custos futuros. Isso assegura que inovações comprovadas nos processos de custos sejam sustentadas, e será definido um novo parâmetro para próximas melhorias.
- Grupos de trabalho são responsáveis pela geração de idéias para alcançar os objetivos de redução de custos; eles têm autoridade para fazer investimentos em pequena escala caso possa ser demonstrado que haja retorno em termos de redução de custos.
A filosofia do KCS teria grande utilidade com relação aos custos da manutenção, principalmente naquelas
empresas que ainda não praticam a TPM.
Com relação às empresas que adotam a prática do TPM, a utilização da mesma associada ao Kaizen poderia proporcionar importantes resultados.
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