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Shvoong Home>Ciências Sociais>Resumo de Impactos da Globalização e da Gestão Estratégica na Controladoria e nos Sistemas Integrados

Impactos da Globalização e da Gestão Estratégica na Controladoria e nos Sistemas Integrados

Resumo do Livro   por:ProfessorAri     Autores: Silva; A. Lopes
ª
 
Impactos da Globalização e da Gestão Estratégica na Controladoria e nos Sistemas Integrados A Contabilidade processa transações para suportar a operação da organização. Um seleto grupo de funcionários deve ser bem treinado e liderar o processamento das transações contábeis. A função contábil atualmente incorpora diversas novas atividades que podem incluir, principalmente em empresas menores, auditoria e serviços computadorizados. Influenciada pela globalização, existe uma preocupação crescente em como a ética determina o comportamento dos profissionais de contabilidade, e como o staff da Controladoria vê o seu papel dentro da organização. Com recentes episódios de escândalos contábeis, bem como em função de sua responsabilidade junto a acionistas e outros usuários, a contabilidade vem se fortalecendo quanto aos seus aspectos de controle e ética. Desta forma procedimentos relativos ao código de conduta e governança corporativa ganham destaque e passam a ser pontos ser pontos de atenção básicos. Outro aspecto da influência da globalização na Controladoria ocorre com a multiplicidade das mudanças no ambiente dos negócios, o que tem alterado o papel da função da Controladoria sendo conseqüentemente requeridas adequações. As empresas ao mudarem seus processos precisam adequar o tratamento contábil. Por exemplo: se uma empresa começa a utilizar Just in Time em sua produção; a utilização de JIT em uma empresa muito provavelmente irá requerer avaliação e adaptação das práticas contábeis. Outro exemplo, são as terceirizações, que quando ocorrem requerem avaliação ampla não só dos aspectos contábeis, mas também com relação aos aspectos trabalhistas, fiscais, financeiros e outros. No caso das terceirizações, certamente elas irão requerer a assinatura de contratos, é essencial que os contratos antes de serem assinados, sejam analisados pela área jurídica da empresa ou advogado externo contratado, bem como pela Controladoria ou analista da área financeira capacitado para efetuar a análise devida. A Controladoria se vale amplamente de sistemas computadorizados. A responsabilidade maior sobre os sistemas computadorizados normalmente está com a divisão de Tecnologia da Informação ( TI ). Em algumas empresas pequenas a Controladoria ou Diretoria Financeira pode ter responsabilidade pela área de TI, de qualquer forma o conhecimento e envolvimento do Controller nos assuntos relativos a sistemas computadorizados é fundamental. Utilizar os sistemas computadorizados da melhor forma é missão do Controller, bons sistemas podem ser pessimamente utilizados, assim a Controladoria e TI devem trabalhar sob estreita colaboração. Existem grandes empresas que investem altas somas para implantar um sistema como o SAP, mas não o utilizam de forma adequada, o que pode se dar por deficiência de implementação. A sub utilização de sistemas poderosos como o SAP pode ocorrer, normalmente isso é resultado da combinação inadequada dos diversos recursos existentes. Um bom software é apenas uma parte dos recursos necessários para a boa operacionalização de um sistema integrado, recursos humanos e materiais são elementos necessários e nem sempre presentes na dose necessária. Os principais recursos necessários à implantação dos sistemas integrados são: o próprio software, o hardware e principalmente os recursos humanos, ou seja a habilidade para promover a implementação que deverá se materializar na forma de um bom projeto.
Com os três recursos devidamente combinados deve-se produzir um projeto que possibilite promover a implementação desejada. Adicionalmente ao processamento das transações contábeis cresce a importância da análise na Controladoria com relação a temas ligados à competitividade e rentabilidade. Atividades como análise de preços e de margens por produto, por cliente, por região, por vendedor, etc... , requerem acompanhamento constante e gerenciamento visando melhoria contínua e melhoria de eficiência e eficácia.Determinação de custos planejados de novos produtos ( target costs ), revisão continua dos custos, e análise de custos não relacionados a produtos são outros aspectos essenciais. O setor de serviços hoje movimenta parcela importante da economia, assim os custos de serviços prestados, gestão de empresas de serviços e outros aspectos relacionados devem ser fortemente focados pela Controladoria. Na área de Custos a maioria dos livros, principalmente os brasileiros estão defasados, pois focam preferencialmente os Custos Industrias e enfatizam técnicas que precisam ser estudadas mas que deixaram de ser tão relevantes como há décadas, período em que as empresas industriais dominavam o mercado. Atualmente os custos devem ser estudados dentro de um contexto mais amplo e diversos tipos de custos deveriam ser focados de forma mais abrangente nos cursos regulares de contabilidade e administração. Abaixo destacamos diversos tipos de custos, boa parte não são ou, são pouco abordados nos cursos universitários de graduação. Tipos de Custos:: Ø custos de produtos bancários; Ø custos hospitalares; Ø custos de serviços de consultoria; Ø custos de distribuição e logística; Ø custos de manutenção; Ø custos industriais; Ø custos do metro quadrado de um shopping center Ø etc.... A disciplina Contabilidade de Custos ministrada em muitas universidades ainda prioriza os custos industriais, que é de suma importância, no entanto igualmente importante é o estudo da apuração e principalmente gerenciamento dos tipos de custos acima destacados, dentre outros. A gestão estratégica da Controladoria prioriza a utilização das informações de custos para gestão e controle, enquanto os sistemas obsoletos priorizam a apuração dos custos colocando-se como prioridade o “como calcular os custos” e deixando de priorizar “como utilizar informações relevantes de custos para gestão estratégica e controle. Conheça outros materiais do Professor Ari.Envie seu Email com comentários para profariovado@hotmail.com.brVeja o nosso artigo: GERENCIANDO MUDANÇAS COMPLEXAS - CINCO REQUISITOS PARA O GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS. profariovaldo@hotmail.com
Publicado em: 25 junho, 2007   
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