A inovação é uma prática cada vez mais incentivada pelas organizações e muitos acreditam que inovar é o mais importante.
Entretanto ela não é suficientemente capaz de ditar o crescimento. A inovação só pode gerar crescimento se aliada à administração. Melhor do que ter idéias revolucionárias é ter idéias aderentes ao mercado, que estejam alinhadas ao Planejamento Estratégico da organização. A
criatividade deve ser utilizada como vantagem competitiva e ferramenta de auxílio a gestão. Palavras como produtividade, qualidade e competitividade devem estar difundidas na equipe, recebendo peso significativo com o propósito de melhoria contínua de produtos e serviços. Uma organização existe para gerar retorno aos seus investidores, ser lucrativa. Deve conhecer seu mercado e ser capaz de criar produtos eficientes que cubram custos de
desenvolvimento e gerem lucros. Com a fantástica velocidade em que as coisas podem ser copiadas, a dificuldade não está em ser criativo, mais sim na capacidade de lançar o produto no mercado, sair na frente e manter-se na frente. Manter-se na frente, muitas vezes significa formar parcerias, ganhar corpo, procurar aliados. Por mais criativa que uma organização possa ser, ela só será bem sucedida e aceita no mercado se possuir um belo planejamento estratégico. Saber o que oferecer, quando oferecer, como oferecer e a quanto oferecer são “detalhes” fundamentais para a receita do sucesso.