Os talentos e habilidades
de um profissional
É muito comum encontrarmos no
mercado de trabalho jovens profissionais que, recém saídos de uma universidade,
nem ao menos conhecem seus talentos e habilidades. Formados em administração,
economia, tecnologia da informação, gastronomia, marketing, moda, secretariado,
etc, ainda desconhecem sua real capacidade de realização profissional.
Assustados e inseguros com o primeiro emprego ou após um breve estágio em
alguma organização ainda possuem grandes carências e dificuldades. Isto porque
há muitos anos existe um abismo entre a universidade e o mercado de trabalho,
entre o conhecimento teórico e científico e a realidade encontrada e vivida nas
empresas.
Será que as universidades estão
preparando os jovens profissionais de acordo com as necessidades do mercado? Lembro-me
de quando iniciei meu primeiro estágio numa grande multinacional e não sabia
nem como sentar na cadeira! Percebo que
os jovens de hoje possuem um domínio invejável de computação, novas tecnologias
de aparelhos celulares, conhecimento sobre os mais modernos e complicados
games, mas (e sempre tem um “mas”), totalmente carentes de outras habilidades
como, por exemplo: relacionamento
interpessoal, aceitação de opiniões contrárias, convivência com pessoas de
trato difícil, atuação em ambientes de competitividade ou em ambientes que
exigem extrema colaboração mútua, saber trabalhar em equipe, habilidades na
análise de dados e de informações, paciência na execução de tarefas que exigem
esforço mental acima do normal e mais um monte de outros fatores.
Como descobrir e desenvolver estas
habilidades e estes talentos nestes novos profissionais se as organizações
exigem resultados imediatos, não investem na especialização de seus
colaboradores com medo de perdê-los para a concorrência e esperam que o
profissional cuide da sua própria carreira, se ele nem mesmo sabe por onde
começar? O que as escolas e universidades ensinam é a parte teórica de uma
atividade, porém sua especialização só poderá acontecer em cursos de
pós-graduação e mesmo assim após alguns anos de auto-conhecimento e percepção
de necessidades.
Talvez esteja na hora das
organizações mudarem sua forma de gerenciamento das pessoas, voltar a investir
no desenvolvimento intelectual e comportamental de seus profissionais
potenciais, visando melhores resultados no futuro. O mercado necessita de
profissionais qualificados em “gente”, preparados para lidar com material
humano, que saibam motivar equipes de trabalho, valorizar o que cada um tem de
melhor, não importando o grau hierárquico ou o seu salário. A liderança
exercida de forma incorreta impede que estes fatores positivos sejam
implantados com sucesso nos ambientes profissionais. Liderar não é mandar, é
saber ouvir as pessoas, ser útil, transmitir entusiasmo pelo trabalho, se
colocar no lugar de seus liderados e desenvolver a boa comunicação.
O crescimento sustentável tão
desejado pelas organizações só será possível com o crescimento ético,
comportamental e profissional dos seus diversos colaboradores. E o resultado de
tudo isto é o “lucro”. Sem pessoas não existem empresas, sem habilidades
humanas não se conquistam clientes, sem humildade e simplicidade não se vendem
carros de luxo, sem respeito ao ser humano teremos uma sociedade cada vez mais
egoísta, personalista e materialista.
A sua empresa valoriza pessoas?
Prioriza o ser humano? Investe em gente?
José Carlos
Maron Jr.
Administrador
de Empresas
email: jcmaron@yahoo.com.br