O artigo comenta sobre conceitos de administração que defende
metas flexíveis, com o fim do planejamento orçamentário. Um
modelo defendido pela Beyond Budgeting na Europa, onde a teoria contraria os planos rígidos de negócios, tendo por base um sistema de gestão mais inteligente e tira do presidente da
empresa a função centralizadora, de único responsável pela tomada de decisão. Sob o ponto de vista do alemão Niels Pflaeging, a empresa que executa processos orçamentários tem mais uma ferramenta de controle do que um recurso para ajudar a empresa a ser mais competitiva. O planejamento orçamentário consiste em
metas anuais fixadas. Quando não atingidas apresentam uma perda do valor da companhia no mercado financeiro ou com impactos mais graves, entre outras conseqüências, um estímulo a ações do tipo fazer qualquer coisa para alcançar as metas, é onde aparecem os conhecidos balanços e documentos contábeis e enganosos. Ou quando o cenário muda, os profissionais gastam mais tempo renegociando do que resolvendo de fato os problemas. A Gestão sem orçamentos não acaba com as metas, mas procura estabelecer metas de desempenho mais relevantes. Em vez de se preocupar com o volume de vendas e se o funcionário atingiu metas, a organização procura buscar participação de mercado, comparativos com os concorrentes. Isso também não quer dizer que a empresa acaba com o orçamento num dia e noutro está com a organização funcionando perfeitamente. Existe um trabalho árduo de buscar ferramentas relevantes, indicadores de eficiência, descentralização de poder de decisão, onde repassa e dividem o poder de decisão para a linha de frente as responsabilidades. Este modelo acaba com a era das organizações patriarcais e burocráticas.