Resumo
No recém lançado livro, o autor
constrói um guia prático para gestores de empresas que buscam introduzir processos de inovação no dia-a-dia de suas organizações. A proposta apresenta um modelo denominado D.E.I. que integra três conceitos fundamentais para incrementar projetos de inovação nas empresas: Difusão de inovações, Estratégia e a Inovação.
Os desafios dos gestores e executivos empresariais vêm crescendo de forma aparente pela complexidade e pela dinâmica do mundo moderno ou pelas dificuldades de encontrar, no tempo adequado, respostas para a competição, cada vez mais acirrada. Competição esta causada por vários fatores; entre eles, a China que se destaca com o seu modelo de utilização de mão-de-obra barata e a alta velocidade com que as informações de análise de mercado são disponibilizadas, em que todos podem ter acesso a dados e relatórios produzidos por agências, bancos e universidades, enfim, um arsenal de informação à disposição de todos aqueles que têm acesso à tecnologia.
O desafio é desenhar um quadro que possa orientar os dirigentes e gestores na complexa tarefa de identificar oportunidades de inovação e as suas estratégias de atuação em um mercado cada vez mais dinâmico e ávido por respostas imediatas. Nesse contexto, é oportuno e pertinente um estudo sobre os elementos para a criação de um modelo que possa constituir um ferramental adicional para aqueles que têm a responsabilidade de elaborar, orientar e programar as ações na busca de resultados para a empresa.
Pressuposto conceitual do Modelo D.E.I
O livro parte do pressuposto de que existe uma relação entre cada etapa da difusão das inovações, da estratégia e da inovação adotada. Portanto, uma visão coordenada e estruturada entre essas disciplinas deveria compor um todo, e não serem analisadas isoladamente. Para que assim, os gestores de empresas possam avaliar qual a melhor combinação de conteúdo estratégico e de inovação, tendo como referência o momento da difusão da inovação.
O desafio é apresentar uma estrutura conceitual capaz de fornecer elementos aos gestores. Essa estrutura pretende ser uma ferramenta de uso prático na orientação, debate e sugestão a esses profissionais. Nesse sentido, pretende envolver as disciplinas de estratégia e inovação e as decisões que são necessárias, que acompanham a rotina de gestores e dirigentes de empresas. Portanto, a idéia é dar elementos para as discussões nas tomadas de decisões; tais elementos partem de um arcabouço teórico conceitual (estrutura conceitual) que é o modelo DEI (difusão, estratégia e inovação) sugerido neste livro. Esse modelo auxilia na estruturação de uma visão ordenada partindo do conceito de difusão de inovações, da escolha de uma estratégia e de inovação.
As perguntas que o modelo proposto tem a intenção de responder e, desta forma, contribuir com os gerentes e executivos de organização.
Perguntas para o modelo de Difusão da Inovação, Estratégia e Inovação – DEI
Abaixo, destacam-se nove perguntas que o modelo poderá contribuir para responder.
a) Contextualizando o modelo através da visão da difusão das inovações:
1) Qual a postura estratégica e inovativa para se abordar uma fase de difusão de inovação composta por indivíduos de um grupo social de inovadores e adotantes iniciais?
2) Qual a postura estratégica e inovativa para se abordar uma fase de difusão de inovação composta por indivíduos de um grupo social de maioria precoce e tardia?
3) Qual a postura estratégica e inovativa para se abordar uma fase de difusão de inovação composta por indivíduos de um grupo social de retardatários?
b) Contextualizando o modelo através da visão estratégica:
4) Dentro de uma estratégia de liderança de produto, que novos benefícios ou atributos no produto atual despertariam o interesse no grupo de inovadores e adotantes iniciais?
5)Dentro de uma estratégia de intimidade com o cliente e/ou lock-in do sistema, que melhorias nos atributos mais valorizados pelo grupo de maioria precoce e tardia deveriam ser adotadas?
6) Dentro de uma estratégia de excelência operacional de critérios tradicionais de avaliação do mercado, quais deveriam ter um desempenho muito bom?
c) Contextualizando o modelo através da visão de inovação:
7) Para uma inovação de caráter disruptivo, que fase da difusão da inovação e que postura estratégica são necessárias para que haja um melhor encaminhamento dessa inovação?
8) Para uma inovação de caráter sustentadora, que fase da difusão da inovação e que postura estratégica são necessárias para que haja um melhor encaminhamento dessa inovação?
9) Para uma inovação de caráter disruptivo de baixo mercado, que fase da difusão da inovação e que postura estratégica são necessárias para que haja um melhor encaminhamento dessa inovação?