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Shvoong Home>Negócios E Finanças>Recursos Humanos>Crítica de Mudança organizacional: Estimulando a Inovação & Estresse no Trabalho

Mudança organizacional: Estimulando a Inovação & Estresse no Trabalho

Crítica do Artigo   por:FlordaLua     Autores: Fonte: Robbins; S.P. Comportamento Organizacional; LTC; 2002
ª
 
Mudança organizacional: Estimulando a Inovação & Estresse no Trabalho

Inovação: uma idéia nova aplicada para criar ou melhorar um produto, processo ou serviço.

Fontes de inovação

Variáveis:

Estrutura orgânica, experiência longa em administração, abundancia de recursos, comunicação interna entre as unidades.

Cultura da organização onde se estabelece.

Recursos humanos.

Pessoas que promovem uma idéia de forma ativa e entusiasmada, são campeões de idéias, conseguem apoio, vencem as resistências e asseguram que a inovação seja implementada.

Uma organização que aprende desenvolve a capacidade de mudar e se adaptar continuamente, possuindo as seguintes características:

- Compartilhamento de visão;

- Descarte de idéias;

- Comunicação aberta;

- Trabalho em conjunto para alcançar a visão compartilhada.

A organização passa a ser vista como um sistema de inter-relacionamentos.

Aprendizado de círculo simples: os erros são corrigidos usando-se rotinas prévias e políticas vigentes.

Aprendizado de círculo duplo: os erros são corrigidos de maneira a envolver modificação nos objetivos, nas políticas e nas rotinas padronizadas da organização.

Problemas fundamentais da organização tradicional:

- Fragmentação baseada na especialização;

- Ênfase muito grande na competição;

- Reatividade, que volta a atenção para a solução de problemas em vez de voltar a atenção para a criatividade.

Exemplos de administração que aprende:

- Estabelece estratégias;

- Remodela a cultura organizacional;

- Replaneja a estrutura da organização.

Estresse no Trabalho

O Estresse no trabalho e sua administração:

Quando do estresse em sua condição dinâmica, o individuo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto.

Os limites são forçar que impedem que as pessoas façam os que desejam.

As demandas referem-se à perda de alguma coisa desejada.

Fatores ambientais: Incertezas econômicas, políticas, tecnológicas e o terrorismo.

Fatores individuais: relacionamentos familiares e pessoais, problemas econômicos e da própria personalidade.

Fatores organizacionais: demandas de tarefas, demandas de papeis, demandas interpessoais.


Fonte: Robbins, S.P. Comportamento Organizacional, LTC, 2002

Publicado em: 10 janeiro, 2013   
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